肖茂昌董事长在W66利来国际集团千人大会上讲了这十句话

“一个人走，走得快；一群人走，走得远。W66利来国际要对一万五千多名W66利来国际员工负责。”肖茂昌董事长在W66利来国际集团经济运行暨深化改革会议上的讲话尽显情怀与担当。这场在W66利来国际集团影剧院举行的千人大会，集结了集团中高层管理人员、内部股东、生产业务骨干和大学生等青年员工代表。

集团领导孙总主持大会，吴总宣读了集团和各公司的经济运行情况。房刘柱、刘金林、严凤敏三位新任命的管理干部作了表态发言。在与会代表的热烈掌声中，肖茂昌董事长结合集团当前面临的新形势、新任务，重点围绕市场运营、品牌建设、内部管理、深化改革、队伍建设等方面的工作进行了安排部署。

一、聚全集团之力抓好订单，保证机台满负荷运转

      肖董事长指出，今年以来在新冠疫情影响、内外市场严峻、行业普遍困难的形势下，集团上下共同努力确保了企业稳定健康运行，尤其是进入下半年，市场逐步回暖，订单加快回流，企业整体运行明显趋好。但同时要认清形势，正确研判，始终绷紧弦，铆足劲，时刻紧盯市场，千方百计确保订单连续性和稳定性，全力以赴冲刺完成既定的全年任务目标。“最直接的是，整个集团一万五千多人需要有一个稳定的工作，有一份稳定的收入。”为此，要举全公司之力继续加快市场开发，最大限度地保证接单工作，确保企业实现满负荷运转，用更好的经营业绩对市委市政府负责，对全体员工负责，对广大股东负责。

二、用全局视角全力配合好国内市场走品牌之路

      肖董事长强调，新的国内品牌战略是一项长期的、不可逆转的战略发展规划，是一项必须干好的工作任务。“外贸型企业做内贸，开始会觉得有点不适应，要从不适应变成慢慢的适应，这个过程是肯定要走的，也不是一蹴而就的。”目前，国内品牌建设各项工作加快推进，信心更加坚定，干劲更加充足。各公司要从事关集团全局和长远发展的角度，进一步增强协同发展的自觉性、主动性，积极适应国内品牌建设新要求，主动适应国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局，抓住历史机遇，全力配合好、服务好国内市场走品牌之路。

三、继续做好提质增效工作，向改革要效益

      “未来，每一个企业都不会养闲人，同样的利润，十个人分和八个人分是不一样的。”各公司必须认真分析单位人员结构问题，查找人员配置方面存在的短板，合理优化人力资源，有效挖掘员工潜能，提高人员工作效率，确保每名员工都能满负荷工作。市场经济环境下，企业发展主要要看业绩、看效益，各公司、各部门主要负责人必须要有钉钉子的精神，坚持实事求是，时刻关注经营问题，关注业务发展，千方百计提质增效，形成“一切以业绩说话、一切以事实为准则、一切以结果为导向”的考核激励机制，从而激发企业活力，提高企业经营效益。

四、岗位是待遇的载体，待遇跟岗位走不跟人走

      肖董事长要求，各公司、各部门要推进“以岗定薪”，实事求是地根据岗位工作强度、工作量、重要性等因素首先进行平衡，然后再在集团层面进行调整。要坚定不移落实“待遇随岗不随人”的管理规定，“公司看的是每一个人的投入产出比，岗位是待遇的载体，人不是待遇的载体”。要让各个岗位上的员工，非常明确个人的岗位职责和晋升路径，最大程度上规避不公平、不公正的用人现象，不能因为论资排辈阻碍优秀人才的成长，必须让高学历、高素质、高能力的人才尽快走到企业改革发展的前列，担起新的责任，享受新的待遇，推动集团经济向更高层次、更高水平迈进。

五、副厂长以下管理人员实行竞聘上岗制度

      肖董事长指出，集团将重新定义管理人员，严格实行竞聘上岗制度。实施这项改革，关键在于发挥民主作用，要通过“民主推荐+综合考评”的方式选拔出适合的人员走上管理岗位，真正把选拔管理干部的权力交给广大员工，让员工说了算，坚决杜绝依靠关系、搞暗箱操作、论资排辈等非正常途径的人才选拔方式，从而避免权力集中，最终形成以制度作为驱动的人才选拔晋升机制，营造一种在和谐中竞争，用业绩衡量、能者上、庸者下的相对公平的干事创业环境，切实让工作有激情、想干事、能干事的人员尽快向组织前端靠拢。

六、提倡各公司、车间、实施“人均平效”衡量机制

      肖董事长要求，策划实施“人均平效”考核机制，既适用于集团公司比较大的层面，又可以适用于车间、部门比较小的核算单元。围绕这一改革思路，集团把2021年确立为“人均平效”考核的基础年，今后“人均平效”将成为一项新的衡量工作业绩的重要考核指标。

七、实行“四个一”人才发展计划

      肖董事长说，“事业是靠人干出来的，要想干事，首先要有人”。围绕企业的长远发展，立足人才队伍现状，集团确立了实施“四个一”的人才发展计划。“四个一”是指在人才培养和选拔上，提拔一批新干部，培养一批新骨干，关注一批有发展潜力的人员，引进一批大学生等新鲜血液。

八、甘为人梯

       “一名合格的领导者，要能够带领整个团队始终处于逆流而上的前进状态”，肖董事长这样为领导者画像。他说，领导者要始终不畏艰险，锐意进取，推动公司不断取得新业绩、新突破，做到行业佼佼者，而不是停滞不前，墨守成规，固化不变，碌碌无为。一个完美的奋斗过程应该是：在青年时代，朝气蓬勃，激情昂扬的拼搏奋斗，身体力行、脚踏实地的追求进步，真正找到自己正确的人生定位；在中年时代，精力充沛，要敢为人先，勇于担当，努力在岗位上“拼出个样子给自己看”。在后中年时代，具有了相对丰富的工作经验，要有甘为人梯的精神，甘于扑下身子扶持帮助青年人才成长，使企业后继有人，真正给公司和个人的奋斗生涯留下美好印记。

九、树立廉洁、正气、积极向上的企业形象

      “诚信W66利来国际在社会上已经有口皆碑，但是廉洁W66利来国际的形象还有待树立。”肖董事长强调，当前，企业已经进入一个新的历史时期，在“国有体制、民营机制”的监督管理下，要从思想深处加快转变，坚决筑牢底线，严格约束自己，努力做一名清正廉洁、积极向上的管理者，在自己的工作岗位上做为一面旗帜，真正做到让周边的同事信服，让广大合作单位放心，共同营造风清气正的良好氛围。

十、一个人走，走得快；一群人走，走得远

肖董事长宣布，着眼于集团未来的长远发展和人才队伍建设的现实需求，按照“知识化、年轻化、专业化”的人才选用方向，运用“民主推荐+综合考评”的人才选拔方式，集团对有关领导干部进行了调整和任命。“一个人走，走得快；一群人走，才能走得远。”集团实施岗位薪酬改革和人才制度改革，主要目的是让更多有志向、有知识、有才华、想干事的优秀人才脱颖而出，真正走到企业的前面来，进而激发起更多的员工在新环境下争相进取，主动作为，用令人信服的数据和业绩去证明自己的价值，从而进一步增强全集团上下万众一心、干事创业的激情和活力，为实现集团再干三十年目标提供动力。

面向新三十年，集团广大干部员工要心往一处想，劲往一处使，争做企业发展的推动者而不是逆行者。要营造一种氛围，这种氛围就是讲诚信、树正气、公平竞争、上下同心的氛围；要埋下一枚种子，这枚种子就是具有讲诚信、树正气、公平竞争、上下同心氛围特质的种子；要树立一杆旗帜，这杆旗帜就是党员干部特别是新任命领导干部要带头，敢于碰硬，敢于担当；要共筑一个梦想，这个梦想就是实现再干三十年目标，始终保持公司基业长青，始终走在行业前沿。